莫謂世道艱難，美滿終是夢幻。美國半導(dǎo)體廠商美滿（Marvell）的手機(jī)芯片部門兜售不成，最終決定將其關(guān)閉。整個Marvell手機(jī)部門約為1200人，中國區(qū)成為此次裁員的重災(zāi)區(qū)，總共被裁人數(shù)在800人左右，除了少數(shù)員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，Marvell手機(jī)部門中國區(qū)的大部分員工已于8月16日晚7時之前與公司簽署協(xié)議辦理了離職。但是當(dāng)天部分員工在Marvell上?？偛颗e行抗議活動，反對Marvell此次大規(guī)模裁員行為，要求Marvell公司“對等協(xié)商”。

　　Marvell裁員只是開始，半導(dǎo)體裁員高潮或許在2016年

　　Marvell此次裁員的賠償方案為N+3，即賠償金為工作年限加3然后乘以過去一年個人的平均月薪，于8月16日晚7時之前簽協(xié)議的還可以額外拿到1萬元現(xiàn)金再加一周的薪水。業(yè)內(nèi)人士多表示在半導(dǎo)體行業(yè)這屬于平均水準(zhǔn)之上的賠償標(biāo)準(zhǔn)，此前摩托羅拉中國區(qū)大裁員采用N+2的標(biāo)準(zhǔn)，微軟裁退原諾基亞員工時開始也采用N+2的標(biāo)準(zhǔn)，后被員工發(fā)現(xiàn)與德國諾基亞賠償標(biāo)準(zhǔn)不同，才改為N+6。有Marvell中國其他部門的員工也表示一些非手機(jī)部門員工都希望得到這份“大禮包”，然后重新找工作。

　　筆者輾轉(zhuǎn)找到一位參與抗議行為的Marvell員工，不愿意透露姓名的他表示，之所以出現(xiàn)抗議活動，是因為公司在裁員問題上不與員工協(xié)商，沒有高層出面，只有一份通知，員工們“不少都背著房貸，平時加班這么多，最后如此處理太傷人心。”

　　Marvell本有機(jī)會可以將手機(jī)部門員工妥善處理，只不過在與中資機(jī)構(gòu)談判中由于要價太高，數(shù)次錯過出售機(jī)會，最后一次機(jī)會即與大唐電信的談判，當(dāng)時已經(jīng)與大唐電信簽署了排他性備忘錄。Marvell手機(jī)部門雖然虧損，但是技術(shù)布局全面，大唐電信（聯(lián)芯）缺乏的FDD與WCDMA技術(shù)都有，恰好彌補了大唐電信的短板，“Marvell手機(jī)芯片5模全球商用過的，其實是一個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”一名Marvell員工如是說。老杳認(rèn)為，因為Marvell決策層的“貪婪”導(dǎo)致最終談判破裂，只能選擇將手機(jī)部門裁撤。

　　這是一個三輸?shù)臎Q定。大唐沒能通過收購來快速補上技術(shù)短板，Marvell需要支付一大筆遣散費，談判中不是主角的員工將面臨生活動蕩。

　　被戲稱為“美國華為”的Marvell當(dāng)初招人的標(biāo)準(zhǔn)甚為嚴(yán)格，工作強(qiáng)度頗大，又是少數(shù)肯把核心技術(shù)放到中國區(qū)來做的外資公司，因此Marvell工程師的素質(zhì)在業(yè)內(nèi)有口皆碑，所以在Marvell傳出關(guān)閉手機(jī)部門消息以后，海思、展訊、聯(lián)芯包括愛奇藝把招聘會放在了Marvell大門口。

　　雖然上述公司已經(jīng)趁此機(jī)會吸收Marvell的被裁員工，但是一次性裁員800人左右，Marvell員工中的一部分會經(jīng)歷相對長期的失業(yè)，甚至有些會就此離開半導(dǎo)體行業(yè)。

　　據(jù)上海集成電路行業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截止到2014年底，上海從事IC設(shè)計的專業(yè)技術(shù)人員一共有23085人，這次Marvell在上海裁退的就約有600至700人。由于不景氣，在此之前Marvell手機(jī)部門的系統(tǒng)設(shè)計與客戶支持已經(jīng)裁掉很多，這么多人涌上市場，一定會有一部分人會在半年以上的時間內(nèi)找不到工作。

　　更為可怕的是，這只是裁員潮的開始。

　　2016年或現(xiàn)裁員高潮

　　2015年半導(dǎo)體并購案數(shù)不勝數(shù)，截止到10月18日，已經(jīng)宣布的并購案金額已經(jīng)創(chuàng)造歷史記錄，日前還在傳聞ADI欲收購美信，如果雙方談妥，這又是一起百億美元級別的并購案。市場上對這種現(xiàn)象做出了種種分析，此處不再展開，但是我強(qiáng)調(diào)一點，每場并購案的背后幾乎都會涉及到裁員，尤其是雙方都是巨頭的大并購案，不裁員就不可能成功整合。

　　降低運營成本是并購規(guī)模效應(yīng)里面對于管理者的最大誘惑之一，既然需要降低運營成本，那么并購雙方冗余的部門與人員就成為了被裁汰的目標(biāo)，如果合并的兩家半導(dǎo)體公司年營收都在10億美元以上，那么雙方產(chǎn)品線完全不重合的機(jī)會相當(dāng)于零。

　　去年10月賽普拉斯（Cypress）宣布收購飛索（Spansion），今年3月在交易完成后即宣布一項裁員1600人的計劃。今年三起百億美元級別以上的并購案，或均會導(dǎo)致千人以上的裁員發(fā)生。如今恩智浦與飛思卡爾已經(jīng)正式合并，中美歐也均已批準(zhǔn)英特爾收購Altera案，半導(dǎo)體是否在裁人方面創(chuàng)造一個新記錄，等到明年就可以知道答案了。

　　9月份在上海，明導(dǎo)（Mentor Graphics）董事長兼首席執(zhí)行官Wally Rhines博士曾就半導(dǎo)體行業(yè)并購發(fā)表過一次很有意思的演講，在演講中他表示并購并不會使得半導(dǎo)體工程師的工作機(jī)會減少，一方面隨著先進(jìn)工藝的發(fā)展，器件集成度越來越高，對于驗證工程師的需求越來越多，2014年半導(dǎo)體驗證工程師人數(shù)首次超過設(shè)計工程師，這個趨勢還將延續(xù)若干年，因此市場對人才的整體需求還是增長的。

　　此外，他給出了一張過去15年來美國電子工程師失業(yè)率統(tǒng)計圖，顯示過去15年中，電子工程師失業(yè)率一直維持在較低的水平，因此Rhines認(rèn)為并購不會造成大量技術(shù)人員失業(yè)。

　　不過面對史無前例的大并購，大規(guī)模裁員或不可避免。在智能手機(jī)市場放緩，新的有效需求尚未出現(xiàn)，全球半導(dǎo)體市場將何去何從？

     市場波動降低，半導(dǎo)體要重獲增長還是要在消費電子領(lǐng)域找到新的突破口

　　在九月份與Rhines博士見面時，我曾問了一個“周期律”的問題：每當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，半導(dǎo)體公司總是大幅度削減產(chǎn)能，大量裁員，等到景氣度恢復(fù)時，往往由于產(chǎn)能削減過多，人員過少，又不能滿足重新出現(xiàn)的產(chǎn)能需求，對于需求的過于樂觀又會造成盲目擴(kuò)產(chǎn)，重新導(dǎo)致危機(jī)。半導(dǎo)體公司如何正確的對待不景氣狀況，以減少這種大起大落的狀況反復(fù)發(fā)生。

　　Rhines表示，反應(yīng)過度在2008年至2009年表現(xiàn)的最為突出，他當(dāng)時發(fā)現(xiàn)半導(dǎo)體設(shè)備的出貨量與歷史平均值相比過低，即使考慮經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，這種投入也不正常，Rhines多次在相關(guān)會議上呼吁重視半導(dǎo)體投入不足的問題，可惜并沒有引起大家對這個問題的重視，后來果然出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象。經(jīng)歷過這次起伏以后，半導(dǎo)體行業(yè)對于市場數(shù)據(jù)的預(yù)研預(yù)判更加重視，這將會對平滑半導(dǎo)體的波動性有很大幫助。

　　2015年出現(xiàn)的大并購，就是半導(dǎo)體企業(yè)面對市場增速放緩的一個提前反應(yīng)。因此有人表示，在美國半導(dǎo)體早就是成熟行業(yè)，雖然全球半導(dǎo)體的地區(qū)轉(zhuǎn)移趨勢尚未完結(jié)，但是現(xiàn)在半導(dǎo)體行業(yè)的主要趨勢就是通過并購增強(qiáng)行業(yè)的集中度，降低競爭壓力，放緩發(fā)展節(jié)奏，3000多億美元也就是這個行業(yè)的極限了。

　　臺積電中國區(qū)副總經(jīng)理羅鎮(zhèn)球在2014年集成電路設(shè)計年會上曾表示，臺積電的責(zé)任就是不斷把半導(dǎo)體市場的蛋糕做大，未來人身上會彌漫著數(shù)不清的半導(dǎo)體器件，這不會僅是一個夢想，而是正在實現(xiàn)的途中。

　　2015年初大家均對物聯(lián)網(wǎng)與可穿戴產(chǎn)品寄予厚望，但是目前來看，這兩者的發(fā)展不如人意。智能手機(jī)市場增速也從過去的兩位數(shù)掉到了個位數(shù)，這導(dǎo)致各個市場調(diào)研機(jī)構(gòu)紛紛下調(diào)今年半導(dǎo)體市場的預(yù)期，今年全球半導(dǎo)體銷售額出現(xiàn)下降的可能性很大。

　　今年能夠保持良好增長勢頭的細(xì)分市場是工業(yè)電子與汽車電子，但是這兩個市場的量級都無法與消費電子及通信設(shè)備相比，因此帶動半導(dǎo)體市場增長的力量有限。

　　從家電到個人電腦再到智能手機(jī)，引導(dǎo)半導(dǎo)體市場大發(fā)展的應(yīng)用總是越來越貼近人類的身體。因此，可穿戴的方向也許沒錯，只是我們的技術(shù)還撐不起這個應(yīng)用場景。