消費電子失落

  近年，日本消費電子巨頭曾集體陷入巨虧的尷尬中。索尼、松下、夏普、東芝、日立等赫赫有名的跨國公司，在消費電子和家電領域光環(huán)在逐步消退。消費電子fpc跟著也正走著下坡路。

  在上世紀80年代，“TOSHIBA、TOSHIBA，新時代的東芝”的電視廣告曾紅遍大江南北，不過，現(xiàn)在東芝已經關閉了它在大連的彩電工廠。東芝在中國的業(yè)務重點轉向核電、火電、水電、太陽能、風力等發(fā)電設備，輸配電設備、蓄電池、醫(yī)療器械、電梯等更廣泛領域。

  這是一個縮影。目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經不再名列前茅。韓國企業(yè)狂飆突進，三星、LG是全球最大的彩電供應商，三星還與美國蘋果公司成為智能手機的霸主;中國企業(yè)也不斷追趕，甚至實現(xiàn)超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷柜供應商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。

  日本企業(yè)正從B2C領域，逐漸向B2B領域擴展、轉型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域;今后，夏普將轉向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業(yè);索尼復興電子業(yè)務的計劃遭遇挫折，電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

  消費電子fpc廠認為日本原來的工業(yè)基礎好，但中國制造業(yè)憑借勞動力成本優(yōu)勢崛起，日本制造業(yè)出現(xiàn)空洞化。雖然通過海外投資，日本人維持了較好的生活水平，但是年輕人的奮斗激情不如老一代日本人。

  日本的企業(yè)文化比較保守，絕對服從的氛圍，影響了創(chuàng)新力。柔性電路板廠家認為，美國杜邦公司每年會拿出部分資金，允許研發(fā)人員選一些自己感興趣的課題來研究，日本企業(yè)做不到。

  轉戰(zhàn)新領域

  首先是醫(yī)療領域。索尼雖然復又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內窺鏡，已在該領域占據(jù)全球80%~90%的市場份額;日立的核電業(yè)務有一種叫陽子技術，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞;京都大學有一位中村教授，前幾年因干細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可復制出健康的心、肝等器官。

  其次是創(chuàng)能、蓄能領域。風靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設一座生產電動汽車電池的超級工廠;松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用;三菱電機發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。

  機器人也是日本著力打造的新興領域。安川電機原來是馬達、發(fā)動機的生產商，現(xiàn)在已成為全球四大機器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹，安川已經發(fā)明了一種可穿在身上的服務機器人，比如，原來一個人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人;登山腿不夠力，腳穿上這種設備，機器人就會幫助你登山。

  從這個角度看，日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機器人領域實現(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎。

  日本，仍然有創(chuàng)新力！fpc軟板廠認為，一是日本已經完成資本積累;二是有學術積累，日本發(fā)現(xiàn)了問題，找全世界的高手來幫忙解決;三是企業(yè)經營管理經驗的積累。

  許多日本品牌在中國民眾心中早已“掉下神壇”，但是日本人做事認真、細致、肯鉆研，而且工藝水平很高，像許多美國航天航空的部件都在日本加工，這些是日本還能保持創(chuàng)新力的重要因素，也是值得大力倡導創(chuàng)新的消費電子fpc廠甚至整個中國借鑒的地方。