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軟板廠也在想超越蘋果，國(guó)產(chǎn)手機(jī)還要走多遠(yuǎn)呢？

文章來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)作者：鄧靈芝查看手機(jī)網(wǎng)址

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人氣：4904發(fā)布日期：2017-07-28 12:15【大中小】

軟板廠看到今年第一季度，蘋果賺走了手機(jī)市場(chǎng)83.4%的錢，比去年賺的還提高了3.6個(gè)百分點(diǎn)。三星雖然低于上年同期的21.9%，但也達(dá)到了12.9%。

在27日的華為終端半年報(bào)發(fā)布會(huì)上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東透露，預(yù)計(jì)在今年秋季推出人工智能芯片。這意味著，華為將在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的芯片層面展開“進(jìn)攻”，面對(duì)的是更為“難纏”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)于五年前的華為來(lái)說，這幾乎是一個(gè)不可想象的事情，當(dāng)時(shí)的華為還在糾結(jié)于B2B到B2C思維的轉(zhuǎn)變，并且手機(jī)部門的掌舵人還面臨著“隨時(shí)下課”的危機(jī)。而更多的手機(jī)廠商面臨的是山寨機(jī)的沖擊以及品牌如何存活問題。

但幾年過去了，從手機(jī)行業(yè)的“門外漢”到“小學(xué)生”再到現(xiàn)在的“挑戰(zhàn)者”以及供應(yīng)鏈的“資深玩家”，不得不說，隨著手機(jī)逐漸受到市場(chǎng)認(rèn)可，幾年間華為已經(jīng)逐漸完成了自我的蛻變。雖然在高端市場(chǎng)份額上與蘋果以及三星有一定差距，但在中國(guó)市場(chǎng)上，華為正在“帶領(lǐng)”國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商走出一條“逆襲”外資品牌之路。

在二季度的調(diào)研數(shù)據(jù)中，華為、OPPO、vivo和小米四大品牌總共占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)約69%的份額，而蘋果則以8.2%的份額排在第五名。根據(jù)華為提供的數(shù)據(jù)，在未來(lái)，華為在中國(guó)市場(chǎng)的份額目標(biāo)將超過40%。要知道，在品牌競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)并不容易。

從供應(yīng)鏈來(lái)看，AI芯片也許只是華為對(duì)未來(lái)終端發(fā)展路徑的其中一個(gè)布局，而布局背后其實(shí)體現(xiàn)的是中國(guó)廠商在供應(yīng)鏈問題上的“集體覺醒”。

在早前手機(jī)行業(yè)流傳著這樣的一個(gè)段子，說的是蘋果一“饑渴”，其他手機(jī)品牌就會(huì)挨“餓”，原因是任何一個(gè)與蘋果相關(guān)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)行業(yè)地震，比如芯片緊缺，這一畸形的商業(yè)生態(tài)狀況曾是中國(guó)手機(jī)廠商的心病。

但隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)不斷向高端邁進(jìn)，與之配套的中國(guó)供應(yīng)鏈能力也在集體提升。比如vivo能與高通共同研發(fā)超聲波指紋技術(shù)，OPPO能夠在拍照技術(shù)上與索尼互相切磋，魅族能夠在新機(jī)上使用最新的10納米工藝，要知道，這將是未上市iPhone8所會(huì)采用的制程工藝。

敢于進(jìn)行研發(fā)投入，敢于在市場(chǎng)上與蘋果叫板，敢于在定價(jià)上向5000元以上的高端市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)，敢于使用蘋果未使用的新技術(shù)，這都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)這幾年來(lái)所發(fā)生的變化。

但真正超越蘋果三星也許還需要更多的時(shí)間。

雖然蘋果持續(xù)面臨來(lái)自中國(guó)本土手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，但它在中國(guó)高端智能手機(jī)市場(chǎng)的份額仍超過80%。今年第一季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)了4%，主要是受價(jià)格100美元至400美元的機(jī)型推動(dòng)。也就是說，在真正的“戰(zhàn)場(chǎng)”，國(guó)產(chǎn)手機(jī)無(wú)論是品牌力還是利潤(rùn)情況，與蘋果有較大差距。

從提供的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，蘋果賺走了手機(jī)市場(chǎng)83.4%的錢，比去年賺的還提高了3.6個(gè)百分點(diǎn)。三星雖然低于上年同期的21.9%，但也達(dá)到了12.9%。

同時(shí)，蘋果的生態(tài)體系依然是其最強(qiáng)有力的盾牌。相比之下，在生態(tài)的延伸上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)可以講的故事有些單薄。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)用五年時(shí)間完成了白牌到品牌機(jī)的轉(zhuǎn)變，也許外界應(yīng)該對(duì)未來(lái)的五年更有信心。

至少人工智能芯片是一個(gè)信號(hào)。