近日，贛州深聯(lián)隆重召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會，參會人員有：贛州市章貢區(qū)工信局曾科長；深聯(lián)電路公司制造總監(jiān)董文坤、二期營運(yùn)總監(jiān)龔奇杰、人政經(jīng)理呂海、采購經(jīng)理陳云寶、IT高工梁力文、研發(fā)經(jīng)理文澤生以及項目工程師王泉勇，會議由項目工程師王泉勇主持。

  首先，制造總監(jiān)董總給大家介紹深聯(lián)電路公司的發(fā)展歷程及兩化融合現(xiàn)狀及規(guī)劃：贛州市深聯(lián)電路有限公司于2010年入駐章貢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是一家專業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)和銷售高端印制電路板的高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有多項核心專利技術(shù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，并且獲得了業(yè)界和客戶的一致認(rèn)可。公司自成立以來發(fā)展極為迅速，近三年我司產(chǎn)值及主營業(yè)務(wù)收入連續(xù)保持28%的平均速度增長，2017年我司上交稅金6766萬元，2018年我司上交稅收約8000萬元。

    贛州深聯(lián)電路主要致力于生產(chǎn)FPC、HDI及大批量通孔板，總產(chǎn)能360000平米/月，其中軟板廠的總投資為1億元人民幣引進(jìn)全自動精密FPC生產(chǎn)與檢測設(shè)備，同時配備20條雅馬哈SMT生產(chǎn)線，為客戶提供SMT一站式服務(wù),產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊、電源、安防、光電、工業(yè)控制、醫(yī)療、汽車和消費(fèi)類電子等多個領(lǐng)域。主要客戶包括GE、Philips、Honeywell、OPPO、魅族、酷派、海派、發(fā)掘、易方、百富、新大陸、BYD、Bourns、萊寶高科、偉易達(dá)、諾亞舟、步步高、亞洲光學(xué)等。 
    深聯(lián)電路還特別注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，為員工提供家園式的工作生活環(huán)境，營造溫馨和諧的校園式管理氛圍，以科學(xué)、理想、團(tuán)結(jié)合作的運(yùn)作模式，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和員工成長目標(biāo)的實現(xiàn)。 
    深聯(lián)電路視環(huán)保為己任，投資6000萬巨資引進(jìn)先進(jìn)的廢水處理系統(tǒng)，處理后的水質(zhì)達(dá)到GB21900-2008標(biāo)準(zhǔn)。秉承“遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境方針，榮獲PCB行業(yè)“環(huán)保示范企業(yè)”稱號，及“江西省PCB廢水處理樣板工程”。

    其次，贛州市章貢區(qū)工信委曾科對此次會議作出表態(tài)：非常感謝贛州市深聯(lián)電路有限公司邀請我參加此次兩化融合管理體系貫標(biāo)，此次會議標(biāo)志著贛州市深聯(lián)電路有限公司向工業(yè)化和信息化邁入了新的發(fā)展階段。兩化融合是《中國制造2025》的抓手，是企業(yè)走向現(xiàn)代化、工業(yè)化與信息化的管理需要，在此，希望贛州市深聯(lián)電路有限公司以兩化融合管理體系貫標(biāo)為契機(jī)，不斷完善企業(yè)在整體流程上的不足，建立健全的管理體系，章貢區(qū)工信局也會一如既往的給予支持與幫助，贛州市深聯(lián)電路有限公司在工作上遇到問題和困難，可以隨時聯(lián)系工信局。最后預(yù)祝贛州市深聯(lián)電路有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)順利進(jìn)行并圓滿成功。

  然后，贛州深聯(lián)電路人政經(jīng)理呂海代表全體員工進(jìn)行貫標(biāo)表決心：代表全體員工表決在公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中做好本職工作，對自己本職崗位的職責(zé)、工作流程進(jìn)行徹底的梳理，配合咨詢組工作，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)！我們?nèi)珕T支持，全員參與到貫標(biāo)工作中，爭取早日通過信息化和工業(yè)化融合管理體系評定。

  最后，贛州深聯(lián)電路二期營運(yùn)總監(jiān)龔總宣讀成立“兩化融合”管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組文件，并對貫標(biāo)啟動大會做重要總結(jié)，并宣布正式啟動。

  非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家出席我公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)啟動大會！ 隨著信息技術(shù)革命的發(fā)展,新一代信息和通信技術(shù)的快速突破和擴(kuò)散,引起了整個生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式的變革,打破了各種產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的范圍和邊界,包括美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略,以及我國的兩化深度融合,都是圍繞著信息化、信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的滲透做文章。從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、智能制造,以及國家最近提出的"互聯(lián)網(wǎng)+"行動計劃,都涵蓋在"兩化融合"的框架中。

  兩化融合管理體系是許多優(yōu)秀企業(yè)信息時代探索和積累的經(jīng)驗、方法的釋放,是企業(yè)級的體系。它是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)信息化和工業(yè)化融合過程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

  贛州市深聯(lián)電路有限公司一直高度重視信息化工作,將兩化融合作為信息化的主線、智能制造工業(yè)4.0作為兩化融合的主攻方向、兩化融合體系貫標(biāo)作為信息化主抓手。此次推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作,是公司根據(jù)國家工信部及省市信息化主管部門要求、順應(yīng)“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一項重要的提升管理舉措。

  我作為本公司負(fù)責(zé)人,將帶領(lǐng)公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及全體成員,對兩化融化工作進(jìn)行認(rèn)真梳理,按照規(guī)范化要求進(jìn)行建設(shè)完善。要求各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好組織保障,落實專人負(fù)責(zé)具體工作;督促領(lǐng)導(dǎo)辦公室做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的的指導(dǎo)幫助下,組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),領(lǐng)會文件精神,提高工作效率,提供詳實準(zhǔn)確的上報資料,按照時間節(jié)點完成申請上報工作,一次順利通過驗收!

  最后，龔總宣布，贛州市深聯(lián)電路有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)正式啟動！

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